Türk Metal Sendikası Ereğli Şubesi ile Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları (Erdemir) arasında sürdürülen 24. Dönem Toplu İş Sözleşme görüşmelerinin 5. oturumunda uyuşmazlık zaptı tutulduğu belirtildi.
Türk Metal Sendikası Kdz. Ereğli Şube Başkanı Yusuf Ziya Odabaş, 24 Nisan 2013'de, İstanbul MESS binasında gerçekleştirilen 5. oturumda, kalan 11 madde üzerinde görüşüldüğünü söyledi.
Sendika Şube yönetim kurulu üyeleri Soner Uslubaş, Bayram Aldırmaz ve Hakan Eskibina'nın da hazır bulunduğu 5. oturumda, çoğunluğu maddi maddelerden oluşan 11 maddeden 1'i olan ikramiyeler ile ilgili 43. maddede uzlaşma sağlandığını ifade eden Odabaş, "Bu toplantıda, geriye kalan 10 madde üzerinde daha anlaşma sağlanamadı. Bunlar arasında en önemlisi sayılan ücret artışları konusunda sendikamızın yüzde 18'lik artış talebine karşılık Erdemir adına MESS yetkilileri ise ilk 6 ay için seyyanen 30 kuruş zam önerdiler. Bu teklifi kabul etmemiz söz konusu olamazdı. Bunun üzerine uyuşmazlık zaptı tutulmasını istedik. İşveren kanadının ise diğer aylar için teklifi olmadı. Bundan sonraki süreç, yasal olarak arabulucu ile devam edecek. Belirlenecek arabulucu, görev kendisine tebliğ edildikten sonra en fazla 15 gün içinde çalışmalarını tamamlayarak, taraflara bildirecek. Arabulucunun önerisinin kabul görmemesi durumunda sendikamız tarafından 60 günlük grev kararı alma süreci başlayacak" dedi.
Öte yandan, Türk Metal Sendikası Kdz. Ereğli Şube Sekreteri Metin Ercan ile Şube Mali Sekreteri Sedat Taşdelen'in gruplar halinde sendikaya gelen işçilere, gerçekleştirilen 5. Oturumda yaptıkları görüşmelerle ilgili sendika lokali ve odalarında detaylı bilgi aktardıkları belirtildi.
Haber :
İnsan kaynağının yaratıcı potansiyelinin, üstünlük için tükenmez bir zenginlik kaynağı olduğunu ilk anlayan ve yönetsel yaklaşıma yansıtanlar, Japon işletmeleri olmuştur. Japon yönetim felsefesinin temelinde BİR İŞİ EN İYİ O İŞİ YAPAN BİLİR fikri vardır. 1960larda oluşturulan kalite çemberleri ve benzeri öneri geliştirme gurupları, Japon şirketlerini yaratıcı beyin fırtınası yönteminin mucizevî sonuçları ile karşı karşıya bırakmıştır.
GREVDEKİ BİR JAPON FİRMASINDA ÇALIŞANLAR, GÜNLÜK İŞLERİNE DEVAM ETMEKTE, YALNIZCA DÜŞÜNME, ÖNERİ GELİŞTİRME VE İYİLEŞTİRME FAALİYETLERİNİ ASKIYA ALMAKTADIRLAR. BU G ... DEVAMI
- s.
- 1